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熱點與解析：國產運動品牌如何實現末路扭轉
眼看著起高樓，眼看著樓塌了，曾經風生水起的國產運動品牌，當下卻已進入蕭瑟之季——據東方網7月18日報道，在過去的兩年中，國產運動品牌的關店潮一直在持續(xù)，而與之相伴隨的，不僅是營收和利潤的大幅下滑，其股價更是普遍狂跌，李寧和361°僅兩年多時間，股價跌幅就分別高達71.60%和60.32%。 如果單純尋找外部因素，則既可以歸之于，在2008年奧運會的東風將國產運動品牌拉至峰頂之后，自然會進入滑落階段，又可以歸之于，作為運動品牌的主要消費群體，在我國人口出生率持續(xù)下降之下，五年來6-14歲的學齡人口減少已高達近2000萬。 但是，外部因素或可解釋國產運動品牌為何緩步不前，卻難以從根本解釋為何慘淡如此。造成當下國產運動品牌如此慘淡的根源是，經銷壓貨模式的難以續(xù)持，以及庫存管理和品牌管理的雙重不力。
先論經銷壓貨模式的難以持續(xù)，在國產運動品牌的起步階段，因為需要加快資金流動速度、以及刺激經銷商銷售熱情，經銷壓貨模式曾經為國產運動品牌的高速擴張立下汗馬功勞。但是，成為蕭何，敗也蕭何，在國產運動品牌已具規(guī)模且經銷網點倍增之后，持續(xù)不斷的經銷壓貨模式，必然會造成經銷商的消化不良，從而系統(tǒng)導致國產運動品牌對經銷網點管控的失控以及持續(xù)堆砌的高庫存壓力。
再論庫存管理和品牌管理的雙重不力，眾所周知，在快銷時代的今天，尤其對于快時尚的運動品牌，其商品的高庫存，不僅會影響企業(yè)的資金周轉效率，而且會造成創(chuàng)新不力的品牌負面影響，以此看國產運動品牌，必須承認其嚴重落后于國際運動品牌，與阿迪達斯和耐克這樣的國際運動品牌50-70天的存貨周轉期相比，國產運動品牌的存貨周轉期普遍高達80-100天。 此外，國產運動品牌的管理不力，亦是造成其當下經營日漸慘淡的根源之一，國產運動品牌的管理不力，除與其自身成長歷史較短、暫無余力全面角逐全球主要賽事外，更與其缺乏系統(tǒng)的品牌塑造有關，而在我國消費人群的品牌分辨力日漸提升之下，缺乏品牌的系統(tǒng)管理能力，必然會導致國內運動品牌的市場空間進一步弱化。
就當下而言，國產運動品牌顯然有必要痛定思痛，深刻反思其經營日漸慘淡的內在根源，并全面提升其庫存管理和品牌管理能力，而不能將其完全歸之于外部因素。只有如此，國產運動品牌才有可能實現末路扭轉，在經過2-3年的穩(wěn)定修復之后再塑輝煌。
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40004-20005
