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“我雖然沒有四處流浪，但在幾十年的工作生涯中，有命運的安排，更有內(nèi)心的驅(qū)動。為了尋覓前方更精彩更瑰麗的風(fēng)景，我將一路向前，永不停息�！狈浅Ｏ矚g杰克·凱魯亞克代表作《在路上》的馬蔚華退隱了。他輕輕地走了，正如他輕輕地來。他的退隱，意味著招行一個時代的結(jié)束。 馬蔚華，這個當(dāng)今中國金融界的傳奇人物，在過去的14年時間里，把招商銀行從一個偏安一隅的地方小銀行撫養(yǎng)長大成國內(nèi)股份制銀行中的一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹱终信啤Ｈ缃�，在招行枝葉繁茂、二次轉(zhuǎn)型剛剛開始之際，他選擇了掛靴歸去，這不免讓人嘆為憾事。 逃不過的時間之刀 馬蔚華之于招商銀行可謂是教父級的靈魂人物，他是招行的第二任行長，自打1999年3月他坐上這把交椅之后就再也沒有挪過地方。招商銀行成立于1987年4月，成立之初只有1億元資本金，1個網(wǎng)點和36名員工，但如今的招商銀行已經(jīng)從深圳蛇口走向了全國。截至2012年報，招行資產(chǎn)總額超過了3.4萬億元，網(wǎng)點超過800家，員工超過5萬人，成為股份制銀行里的“大佬”。這一切，馬蔚華掌舵招行的14年功不可沒。是馬蔚華的“一路向前”成就了招行今日輝煌，而招行的崛起同時也成就了馬蔚華傳奇。在英國《銀行家》雜志上，他曾被列為全球銀行界“2004年度希望之星”，被其朋友、美國前財長蓋特納稱為“和巴菲特一樣重要”的銀行家。 不過，沒有人能逃離時間的刀，即使和巴菲特一樣重要，也都會老去，此次招行給出馬蔚華退休的理由便是其年齡太大。馬蔚華1949年生于東北，目前已64歲高齡了，雖說他堅持每天8點鐘上班，晚上11點下班，每天只睡6個小時，“精力旺盛得連我們年輕人都跟不上”，但畢竟歲月不饒人，這要是普通老百姓早就頤養(yǎng)天年去了，但馬蔚華畢竟是馬蔚華，一位令人尊敬的職業(yè)經(jīng)理人，他“超期服役”期間仍堅持走訪基層銀行，每天上網(wǎng)瀏覽新聞，了解年輕消費一代的想法，即使出國辦事，也要抽空去拜訪華爾街那些鼎鼎大名的銀行家朋友，看看別人以前的路是怎么走過來的。 馬蔚華的學(xué)習(xí)精神很強，創(chuàng)新意識很濃，而這也正是招行發(fā)展壯大的基因圖譜。招行近14年來的高速發(fā)展莫不深深地打上了“馬蔚華”的烙印，而創(chuàng)新精神也早已融入到招行的血液里。此前，網(wǎng)絡(luò)上多次流傳馬蔚華將退休的傳言，但每次都被招商銀行官方給予辟謠，即便是今年4月2日招行在香港召開的2012年業(yè)績新聞發(fā)布會上，有記者問到馬蔚華的退休問題時，“我是一個職業(yè)經(jīng)理人，只要股東和董事會愿意，我會一直干下去”。當(dāng)時他還如是回答，并且提到自己剛被提名董事連任，無論將來做什么都有繼續(xù)為招行效力的機會。那時很多人，甚至連招行內(nèi)部的人都認(rèn)為，馬蔚華連任行長應(yīng)該沒有懸念�？蓛H僅只過了一個月后，招商銀行就宣布，馬蔚華退休，這多少有點出人意料之外。 “沒有完全讓大家滿意，只能及格，還有很多挑戰(zhàn)和空間�！瘪R蔚華對自己14年的招行生涯如是評價說。 命運的拐點 因為非常喜歡讀杰克·凱魯亞克代表作《在路上》，馬蔚華的大半輩子一直都在秉承著“一路向前”這個信念，從遼寧省北鎮(zhèn)縣長興店公社插隊知青到錦州鐵路局大虎山工務(wù)段工人，甚至最后一直到招行的教父，這個信念一直都在支撐著他。在時代大變革中，他順利地考入了吉林大學(xué)經(jīng)濟系，在那里學(xué)到了理論和做事方法，成為他一生中最珍貴的財富。而且也是在那里，他的命運出現(xiàn)了拐點，成為了一名人人羨慕的“天之驕子”，這恐怕是他當(dāng)農(nóng)民時想都不敢想的事情。 1982年畢業(yè)后，馬蔚華被分配到了遼寧省計委工作，很快便被提拔為副處長，隨后再次被提拔為正處級的副秘書長。但好運來了擋都擋不住，在人才匱乏的上世紀(jì)80年代中期，馬蔚華又被借調(diào)到遼寧省委辦公廳擔(dān)任處級秘書。不久后，時任遼寧省委書記李貴鮮調(diào)往華東腹地安徽任書記，作為秘書的馬蔚華也隨同調(diào)往安徽。1988年，他又隨同李貴鮮調(diào)往中央人民銀行，先后擔(dān)任央行辦公廳副主任、計劃資金司副司長等職務(wù)，這是他銀行家生涯的起點，也是一段非常重要的人生經(jīng)歷，在這里他不僅歷練了業(yè)務(wù)，也積累了廣泛的社會資源。 1992年，馬蔚華又從北京來到海南，擔(dān)任央行海南分行行長同時兼任外匯管理局海南分局局長，在海南他干了一件驚天動地的大事——對海南發(fā)展銀行進行破產(chǎn)清算。雖然說在華爾街上銀行清盤是常有的事情，但是海發(fā)行的破產(chǎn)之舉在中國金融史上還是首例。由于兼并�？谛庞蒙�，先天不足的海南發(fā)展銀行遭遇了空前的信用危機，1998年6月19日，海南省委大院里海南發(fā)展銀行網(wǎng)點的兌付限額甚至降到了100元。6月21日央行宣布關(guān)閉海南發(fā)展銀行，停止經(jīng)營活動，由工商銀行來托管海南發(fā)展銀行的全部資產(chǎn)負(fù)債。這次破產(chǎn)海發(fā)行的清算，讓時任央行海南分行行長的馬蔚華對銀行信用高度重視，在他此后處理招商銀行沈陽擠兌事件時游刃有余，24小時不間斷任儲戶取款，才化解了這場危機。 人生的二次轉(zhuǎn)型 就在處理完海南發(fā)展銀行清盤事件后的翌年，馬蔚華從�？趤淼搅松钲冢@片他傾注了全部心血的土地�！吧钲谑俏覀兊母覀兊那槎既诨谶@里。”那年，招商銀行還僅僅是個12歲的孩子，還是一家不知名的區(qū)域性銀行。而履新當(dāng)日，就接到消息稱沈陽分行發(fā)生了大規(guī)模的“擠兌”事件。這還不算什么，在深圳當(dāng)?shù)兀行胁粌H面臨工、農(nóng)、中、交、建的強大競爭壓力，而且還有深發(fā)展、廣發(fā)、浦發(fā)等股份制商業(yè)銀行的擠對，如果硬拼實力，招行肯定不是人家的對手。 馬蔚華另辟蹊徑，2004年他果斷地啟動了招行轉(zhuǎn)型，這是招商銀行的第一次轉(zhuǎn)型，“我們市場的發(fā)達程度與國外發(fā)達國家還是有一些差距的，所以銀行同質(zhì)化的競爭是比較明顯的，所有銀行當(dāng)時都是追求大客戶、看收入，招行作為一個中小銀行要想走出困境，要想實現(xiàn)發(fā)展，就要差異化。當(dāng)時提出了一次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，主要是發(fā)展零售業(yè)務(wù)，發(fā)展批發(fā)業(yè)務(wù)中的中小企業(yè)，發(fā)展非利差收入”。馬蔚華回顧第一次轉(zhuǎn)型時說，盡管剛開始零售業(yè)務(wù)利潤低，還得靠其他業(yè)務(wù)補貼，但馬蔚華堅持認(rèn)為，創(chuàng)新就是比別人多看3、5年，零售業(yè)務(wù)將是招行走出同質(zhì)化競爭的重要依托。而在當(dāng)時，他對手下幾個分行行長所說的“銀行不做對公業(yè)務(wù)，今天沒有飯吃;可不做零售業(yè)務(wù)，明天沒有飯吃!”的想法更是為后來招行成功從股份制銀行中突圍打下了基礎(chǔ)。 首次轉(zhuǎn)型，他啟動了“鼠標(biāo)+水泥+拇指”的策略，把一群有消費力的年輕人吸引成為招行客戶，先后開發(fā)了一卡通、金葵花、零售網(wǎng)等這些近十年來在消費者中口碑很好的品牌，而且馬蔚華更是逮著機會便不遺余力地宣傳這些產(chǎn)品，就像對自己的孩子那般用情。事實上，招商銀行的財報也證明了馬蔚華的眼力，在其他銀行還是凈息差收入一柱擎天之際，招行零售業(yè)務(wù)貢獻迅猛增長，自2009年以來以每年10個百分點的速度向前跑，2012年，招商銀行實現(xiàn)零售管理手續(xù)費及傭金收入53.22億元，同比增長38.96%�！八闶菤⒊鰜硪粭l血路�！睒I(yè)內(nèi)人士談到馬蔚華在招行的成績時說，他們認(rèn)為把一個不良資產(chǎn)一大堆、搞得快倒閉的小銀行做到凈利潤絕對值成為股份制銀行中的老大，而且還成功地多地上市，馬蔚華的功勞自然不小。 但馬蔚華并沒有躺在功勞簿上睡大覺，他就像招行廣告語中那樣“因您而變”，2009年在收入增長放緩的情況下，又提出了二次轉(zhuǎn)型，主要內(nèi)容是降低資本消耗，提高風(fēng)險定價能力，降低成本，提高資本回報。馬蔚華認(rèn)為，商業(yè)銀行長期以來所奉行的以大企業(yè)為主要服務(wù)對象、以批發(fā)貸款為主要資產(chǎn)形式，以存貸利差為主要盈利來源、以規(guī)模大小為主要評價標(biāo)準(zhǔn)之路已越走越窄，要想發(fā)展，必須找到新路。“銀行拼硬存款時代已經(jīng)過去了，我們更注重利率市場化以后管理能力的真正提升。”馬蔚華說。最近幾年，民生、興業(yè)等股份制銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)勢頭很猛，這讓招商銀行也有點擔(dān)心，因為你不超越別人，就是被別人超越。 但就在招行的二次轉(zhuǎn)型剛剛開始之季，馬蔚華卻選擇交出帥印，這不能不說有點遺憾。這兩年來，那些“創(chuàng)一代”馬云、史玉柱、柳傳志等紛紛退隱幕后，但打發(fā)時間的方式卻不同。作為銀行界的標(biāo)桿式人物，馬蔚華的退休生活將如何打發(fā)? “要寫首例銀行關(guān)閉的故事，大腕兒陳道明說我要寫，他就找人拍電影，自己來演。”馬蔚華自曝退休后的生活時說。
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40004-20005
